株式会社エスティエス ラーニング
ＳＴＳＬ研修指導理念
ＳＴＳＬのお役立ちスタイル
ＴＲＩＮＩＴＹ ＴＯＰＩＣＳ
こんなことでお悩みではありませんか？
1.組織力を高めるための各階層人材育成のお悩み(一部事例紹介)
- (1)経営者、経営担当者、マネージャー対象：経営力強化、役割機能強化、現場実践力強化
- (2)リーダー、マネージャー対象：マネジメント力、リーダーシップ発揮力強化
- (3)リーダー、マネージャー対象：部下育成力強化、部下対話力強化
- (4)中堅社員、リーダー対象：次世代組織牽引力強化（ネクストリーダー育成）
- (5)新人育成担当者、OJT責任者対象：部下育成力、OJT推進力強化
- (6)新入社員、内定者対象：正しいビジネス観の醸成、ビジネススタンスの習得
2.職種や業界特性を踏まえた人材育成のお悩み(一部事例紹介)
- (1)営業担当者、MR/営業基本力強化、商談決定力強化
- (2)経営担当者対象/プレゼンテーション力強化、提案力強化
- (3)MR対象/プレゼンテーション力強化、提案力強化
- (4)CRA対象/プレゼンテーション力強化、提案力、動機付け力強化
- (5)SE、エンジニア対象/プレゼンテーション力強化
- (6)SE、PL、PM対象：プロジェクトマネジメント力、赤字コスト削減力強化
- (7)SE対象：顧客折衝力強化、会社帰属意識向上、組織連携力強化
- (8)CRA対象/ドクター、CRC折衝力強化
- (9)サービス担当者（保守、メンテナンス）対象/CS、現場顧客対応力強化